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回顾上半年，消耗(hao)需求(qiu)疲软迹象明(ming)显，打扮(ban)行业全体增长乏力，纺服(fu)社零(ling)仅同比增长1.3%。
打扮(ban)企业所面对的压力也(ye)是(shi)可见一斑(ban)。根据万联(lian)消耗(hao)，截至8月初，纺织服(fu)饰(shi)板(ban)块上市公司(si)预(yu)亏占比上升，初次吃(chi)亏的比重由去年同期的7%大幅上升至22%。
固然，换一个视角来看，这也(ye)无没有反应出打扮(ban)行业的洗牌正正在升级(ji)，尾部企业将被加速出清，叠加头部打扮(ban)企业集体求(qiu)变，积极转型，可能存正在着一些逆周期做强的机(ji)会。
比拟之下，其中更具肯定性的企业理应具有两种特性：1）业绩妥当，可以或许走向可连(lian)续发展；2）赛道(dao)空(kong)间富(fu)足，完成转型升级(ji)的推进、焦点合(he)作力的提拔，对于现金(jin)流充沛的头部打扮(ban)企业来说，这一点也(ye)相对更为重要(yao)。
正在这一方向上，去年立异占位“通勤(qin)男装”的GXG背后母公司(si)慕尚集团或值关注。
逆势妥当发展，业务“基(ji)础盘”跑赢大盘
首(shou)先来看业绩，根据慕尚集团发布的财报，上半年其完成总收入10.88亿元(yuan),同比微增0.3%，毛利率继续提拔，达(da)到53.6%，并(bing)连(lian)结盈利。思量到打扮(ban)企业的总体承压，以及慕尚集团正处于深(shen)度转型与(yu)调解的阶段，伴随奋发的开支投(tou)入等，其业绩仍显现出一定妥当性。
同时，拆解其业绩组成可以发现更多的支持点。
其一，GXG品牌收入增速明(ming)显跑赢行业大盘，集团全体收入增速遭到了童装业务终止等影响。上半年，GXG完成收入9.79亿元(yuan)，同比增长6.2%。长期来看，随着慕尚集团的业务更加聚焦，有助于会合(he)资本优先支持焦点品牌，加速GXG的转型升级(ji)。
来源：公司(si)公告
其二，Mode Commuter品牌业绩连(lian)结增长，虽然体量较小，但妥当释放潜力。上半年，Mode Commuter收入同比增长10.8%；毛利率同比增长2.2个百分点，达(da)到56%，其也(ye)成为了往常慕尚集团旗下毛利率最高的品牌。
其三(san)，慕尚集团单(dan)店的谋划服(fu)从有所提拔，线上渠道(dao)全体显示妥当，线下自(zi)营店、经销店以及线上渠道(dao)增速均跑赢大盘。截至上半年，慕尚集团最新门店数量为958家，较去年年末净淘汰64家，而(er)全体收入完成增长。其中自(zi)营店、经销店收入离别同比增长2.9%、11.2%，线上渠道(dao)收入同比增长1.7%。
无论是(shi)主品牌GXG品牌，还是(shi)线下自(zi)营等渠道(dao)，都(dou)是(shi)慕尚集团业务的基(ji)础盘，具有压舱石的作用，使得集团全体显示愈来愈扎(zha)实。
此外，慕尚集团连(lian)结妥当的现金(jin)流，现金(jin)及现金(jin)等价(jia)物为1.97亿元(yuan)，较去年年末稳中有增。
男装+质(zhi)量+场景，叠加带来发展肯定性
赛道(dao)方面，GXG品牌则是(shi)优当选(xuan)优，通勤(qin)男装的可发掘的发展空(kong)间巨大，肯定性也(ye)较强。
自(zi)上而(er)下来看，男装市场全体稳步看涨，显现长期增长潜力，而(er)且男装消耗(hao)需求(qiu)相对刚性，市场格局较好，行业洗牌升级(ji)配景利好头部品牌提拔市场份额。
比较直(zhi)观的现象是(shi)，愈来愈多的知名打扮(ban)品牌盯上男装市场，如近一年歌力思、lululemon相继开出男装门店；愈来愈多的男性用户开始关注时尚等抢手(shou)垂类的内(nei)容，大批男性用户涌(yong)入小红书，释放新的需求(qiu)、机(ji)遇。
正在这背后，我国男性的打扮(ban)消耗(hao)看法履历着深(shen)刻的转变，正在服(fu)饰(shi)气势派(pai)头上更注重时尚感和本性化，更渴(ke)望通过服(fu)饰(shi)显现生活态度。随之而(er)来的，男装消耗(hao)质(zhi)量化、场景化的趋势也(ye)日(ri)益明(ming)显，高质(zhi)价(jia)比、解决场景痛点成了掌(zhang)控(kong)增量、乘势而(er)上的优良赛道(dao)。
且看GXG品牌，其历来重视产品质(zhi)量，正在质(zhi)价(jia)比门路上具有合(he)作劣势，并(bing)从去年上半年定位为“更适合(he)通勤(qin)的青(qing)年休闲男装”，深(shen)耕通勤(qin)场景，完成提早(zao)卡位。
进一步聚焦通勤(qin)场景，但各大品牌聚焦场景没有尽相反，GXG的提早(zao)卡位强化了差异化和先发劣势，有助于市场拓展。同时，通勤(qin)男装素(su)质(zhi)上对应的是(shi)一个“需求(qiu)旺、认知强”的市场，潜正在代价(jia)较大。
往常，随着年轻人更加追求(qiu)工(gong)作与(yu)生活的平衡，对于通勤(qin)打扮(ban)发生了新的诉(su)求(qiu)，偏(pian)向既有用又时尚的气势派(pai)头。纯真的商务或休闲打扮(ban)均没有足以满意这一新需求(qiu)，通勤(qin)则是(shi)链接两者的“中间地带”，更精准地婚配抵(di)消耗(hao)者穿衣需求(qiu)。
可以说，通勤(qin)男装的需求(qiu)范围必定巨大。据各方面的大数据预(yu)测，将来10年，73%的Z世代将会成为职场新人；根据国度统计(ji)局数据，国内(nei)Z世代中的男性占比达(da)53.4%，高于女性。
认知层面，一是(shi)通勤(qin)男装主要(yao)目标群(qun)体是(shi)年轻人，一些商务男装品牌依旧没有撕(si)失落(luo)“老(lao)气”、“过时”的标签，只有“年轻”的品牌认知能力真正打动广泛的年轻人；二是(shi)通勤(qin)男装赛道(dao)的认知劣势可能会更强，男性消耗(hao)者相对注重消耗(hao)决议服(fu)从，而(er)且通勤(qin)男装品类具有一定功效性，其特性大概靠近运动服(fu)饰(shi)，一旦和某个品牌创建(jian)了虔诚度就会连(lian)续消耗(hao)。
正在这个意义上，通勤(qin)男装更可谓是(shi)没有可多得的优良赛道(dao)。
以高质(zhi)价(jia)比为主线，再(zai)塑(su)三(san)大底层能力
还可以看到，GXG紧扣通勤(qin)男装的战略(lue)定位连(lian)续提拔“配套”底层能力，为其蓄能。详细以高性价(jia)比为主线，对产品、渠道(dao)、品牌等举行全方位再(zai)塑(su)。
产品端，GXG连(lian)结积极立异，同时拓宽品类维度，形成高质(zhi)价(jia)比且多元(yuan)化的产品矩阵。
确(que)立通勤(qin)男装的品牌定位后，GXG立异推出零(ling)压系列，研发多款易打理、弹力、轻盈、防(fang)污防(fang)皱的面料，赋能提拔产品质(zhi)量，进而(er)打造出“高质(zhi)量+高审美+优代价(jia)”的产品系列，并(bing)连(lian)续对其举行扩充。
好比，本年上半年GXG推出零(ling)压POLO，重塑(su)POLO品类的姿势。零(ling)压POLO产品没有仅应用了进口ELITE伊力特纱(sha)线、升级(ji)的毛织工(gong)艺，成功打造清新体感，还以“一周七天”为灵感组成星期穿搭(da)组合(he)，满意没有同的穿搭(da)需求(qiu)。
此外，GXG基(ji)于职场人士的更多场景必要(yao)，立异推出霁风蓝T、防(fang)晒茄克以及衬衫式茄克等单(dan)品，推动“零(ling)压系列+帮助品类”的多元(yuan)化发展。
还值得注意的是(shi)，GXG合(he)作过诸多知名计(ji)划师，包括陈鹏、岡沢高宏、Jason Freeny等，去年秋冬更是(shi)邀请到了前阿(a)玛尼首(shou)席计(ji)划师朱塞佩来操刀大家系列的产品，GXG有着深(shen)挚的时尚底蕴，一定水平上其有更多“底牌”夯实产品端的劣势。
渠道(dao)端，GXG深(shen)化线上及线下贩卖渠道(dao)融会，特别是(shi)继续优化门店布局，并(bing)焕(huan)新门店抽象，以门店为窗口输入“通勤(qin)男装”的品牌认知。
可以看到，GXG正正在“一退一进”地推动门店换挡升级(ji)。财报显示，上半年GXG的门店数量净淘汰19家，封(feng)闭低效门店。与(yu)此同时，GXG的城市开店布局也(ye)正在稳步推进，据悉其本年将焦点加密布局西安、合(he)肥、南京、重庆、常州等新一线、二线城市，以提拔品牌影响力。
上半年，GXG还正在义乌之心揭幕(mu)了全新一代品牌抽象店。
与(yu)以往门店没有同，GXG全新一代品牌抽象店从办公室罗致计(ji)划灵感，抽象地呈现极简通勤(qin)空(kong)间，而(er)且完成了大幅扩容，面积达(da)450㎡，已往店铺面积主要(yao)正在200㎡左右，进一步打造沉浸(jin)式、高质(zhi)量的购物体验。
品牌端，GXG通过立异营销流动举行新的品牌表达(da)，强化与(yu)消耗(hao)者的情(qing)感共鸣。
好比，上半年GXG与(yu)亚朵旅店杀青(qing)跨界合(he)作，推出“零(ling)压借衣站”，共创“早(zao)G晚A”职场精力；正在宁波举行“GXG×龚俊(jun)夏日(ri)见面会”，发力“超(chao)级(ji)VIP城市环纪行”IP营销，让(rang)更多消耗(hao)者更直(zhi)观的感遭到其全新品牌定位及主张。
由此，GXG供应了产品、渠道(dao)、品牌全方位的质(zhi)量体验。
这没有仅表现出一种系统性的婚配，也(ye)使其正在质(zhi)价(jia)比门路上跑正在了更靠前的位置，为GXG掘金(jin)通勤(qin)男装赛道(dao)奠定了坚实的底子。
对于品牌来说，高质(zhi)价(jia)比的底子是(shi)产品，更高的请求(qiu)是(shi)品牌抽象、表达(da)等，而(er)枢纽则是(shi)让(rang)消耗(hao)者由衷地感遭到自(zi)己正正在享受优良的产品和办事。GXG对于更高请求(qiu)的主动满意，亦有望逐渐转化为其市场合(he)作力。
尾声
总的来说，往常的慕尚集团依旧走正在一条趋势向上的正确(que)的道(dao)路上。业务“基(ji)础盘”可以或许跑赢大盘也(ye)从正面磨练了其转型通勤(qin)男装的代价(jia)和成效。
同样，慕尚集团的转型升级(ji)仍正在渐渐铺开阶段，相关潜力仍待释放，其业绩妥当增长大概才(cai)方才(cai)开始，甚至可能从转型中获(huo)得高增长的动力，打开新的局面。随着将来其连(lian)续兑现业绩，这一新定位所带来的代价(jia)也(ye)有望逐渐被市场发掘和承认。
当下大概可以多一些耐心，静待时间的玫瑰慢慢绽放。
